天津到成都物流制定计划目标

1定性的目标

每个物流计划项目都有顶层的定性目标。例如，生产物流计划或仓库物流计划的目标是实现精益或数字化的变革。城市物流计划的目标是以人为本，企业物流计划的目标是实现敏捷化。明确定性的目标，可以确定项目的大方向和范围，避免计划过程的偏差。例如定位于战略目标的项目如果用局部优化的方法计划，计划成果会过于片面，但如果将定位于局部优化的目标的项目作为战略目标的项目，形成的方案会过于空洞。

2定量目标

项目成果落在经营上，物流计划项目的顶层目标可以看作是人的有效提高和单位面积产值的提高等项目的投资收益率。定量目标也可以分层。首先建立金字塔顶端的指标，然后分解指标，降低供给、入库、储存、出库、出货等过程中的资源效率。这将评估每个流程的计划策略，执行策略，并提供效果反馈。

3项目的决定点

在项目计划中找到决定点非常重要，管理层很难从专业的计划方法中理解如何评价或决定项目计划中提出的方向，因此计划草案中提出的决定点从专业的框架和逻辑中输出。否则，计划项目很难取得阶段性突破。

天津到成都物流功能分割是实现从项目计划到解决方案的迅速转移和落地实施的比较有效的方法。 落地实施通常是从物流软件设备、现场设施、标准作业流程等角度组织的，物流功能包括装卸、搬运、仓库、运输、流通加工、包装、配送等，将功能和流程构筑为一个矩阵，解决方案例如，在分类流程中分析输送功能时，解决方案可以考虑输送线、AGV或人工作业的方式。 当然，功能也可以在上述主要功能要素中进一步构建层次。 例如，也可以在仓库功能中追加筛选等子功能。