1天津到南昌物流定性的目标
每个物流计划项目都有较高的定性目标。例如，生产物流计划或仓库物流计划的目标是实现精益或数字化的变革。城市物流计划的目标是以人为本，企业物流计划的目标是实现敏捷化。明确定性的目标，可以确定项目的大方向和范围，避免计划过程的偏差。例如定位于战略目标的项目如果用局部优化的方法计划，计划成果会过于片面，但如果将定位于局部优化的目标的项目作为战略目标的项目，形成的方案会过于空洞。
2定量目标
项目成果落在经营上，物流计划项目的上层目标可以看作是人的有效提高和单位面积产值的提高等项目的投资收益率。定量目标也可以分层。首先建立金字塔顶端的指标，然后分解指标，降低供给、入库、储存、出库、出货等过程中的资源效率。这将评估每个流程的计划策略，执行策略，并提供效果反馈。
3项目的决定点
在项目计划中找到决定点非常重要，管理层很难从专业的计划方法中理解如何评价或决定项目计划中提出的方向，因此计划草案中提出的决定点从专业的框架和逻辑中输出，否则，计划项目很难取得阶段性突破。
人力资源
天津到南昌物流作业者是资源投入的重要项目，一个项目计划案必须由人实施，因此在项目实施中也需要从人投入中决定。对人的决策通常是从两个维度进行的，即需要多少人参加过程作业来完成日常物流作业，另一个维度是需要以什么样的组织结构形式管理计划后的物流系统。这两个维度都非常重要，前者需要结合前述的计划框架，从人际效应的角度进行评价，后者从企业物流管理的角度，分析了解决项目计划所需的物流体系组织结构和企业管理的组织结构之间的协同关系。
