天津到武汉物流人才成长的四个阶段：
一阶段是事务型阶段
这个时期基本上是刚从学校毕业，这个阶段的物流人才没有商业感，而且眼高手低。 这个阶段重要的是把自己“清零”，以简单的事务性工作为切入点，锻炼基本的商业能力，通过琐碎的事务性工作逐步提高业务敏感性。
第二阶段是从事务型阶段向业务型阶段的转移
事务性工作是物流人才进入商业社会的好切入点。 这个时期的关键是不要把琐碎的工作变成实现自我价值的一切，容易成为瓶颈，原地踏步。 物流人才可以独当一面时，其实下一步需要提高业务能力。这个临界点其实是开始学习独立自主的工作，为企业创造价值。
第三阶段是从业务型阶段向研究开发型阶段的转移。
只有大量接触业务才能与企业的发展同步，但仅仅同步是不够的，这个阶段重要的是突破现有的框架，通过创新带动企业的发展。 那么，研究开发型物流人才是在充分理解业务和本公司企业的基础上创造性地提出解决对策，推进企业的变革。
第四阶段是从研究开发型阶段向战略型阶段的转移。
天津到武汉物流这个阶段的关键是系统整合大量的信息，整理自身的能力，产生协同效应，同时具有一定的结构和观点。 研发关注企业的短期、现阶段、内部，战略型物流人才在研发基础上关注长期、战略、外部，利用上下水平、内外水平支持企业高层设计，推进外部合作，确立企业的核心竞争优势
