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天津到南宁物流降本增效设计
- 2020-11-20-

天津到南宁物流供应链总成本下降是物流中心运营的首要命题! 供应链环节的成本和费用下降,直接生成餐饮企业的利润。当然,供应链下降是战略设计、战略转换、环节精益和作业指导系统的工程。本文旨在通过六个维度,正确阐述物流成本削减的真正消息,为物流中心的运营降本增效,提供方法和工具。

一体化的战略布局

供应链是生产销售方、流通方、销售方、端到端的链接、转换和贯通。链接是不同的产业链接,转换是价值链的利益,贯通是全产业链的一体化。供应链战略布局必须体现壹体化的战略设计,在考虑三个端口贯通的基础上,从战略层面布局壹体化设计,即从战略到战术,再到战斗整体布局。

物流先行战略设计

供应链已成为考验饮食企业能否赢得优势的试金石。只要推动供应链前进,构建供应链,赋予供应链,就能引领行业趋势。

全程打透链接设计

生产销售、流通、销售三个环节构成了供应链系统的整体设计。全程有效的冲切旨在从饮食供应链的角度,看饮食企业供应链整体的长度、宽度、厚度,发现血栓、漏点、痛点,实施“刮骨治疗”式手术,加强、优化和提高环节功能。 贯穿全过程的目的是使全过程有效,在环节中获得价值。

降本逻辑的深度设计

天津到南宁物流传统的供应链企业是配送运输的代名词,核心业务是仓库和配送,管理的焦点是成本的小化和资源的优化。创新供应链,管理任务协调更广更长的通道,智能地整合采购、仓库、加工、配送的优势资源,以仓库配送一体化、加工配送一体化贯穿整个物流链环节,达到物流增值的目的。