一、明确方案的目标

所有物流解决方案都是为解决企业现阶段出现的问题或实现企业预先设定的目标而制定的各种措施。因此，在制定计划之前，必须明确该计划的目的和要实现的目标。

这是为今后的设计工作确定了重心和平衡点。仓库不仅以提升有限的空间内的存储量、提高空间利用率、加快转速、缩短库存周期为目标，然而该目标并不能随时完全满足，有时互相之间会有一定的冲突。 目标设定后，与相关各部门的交流，特别是使用单位、新目标、新方式一定会打破旧的工作模式，因此，让使用者理解新方案的目的，支持新方案，将有助于方案的实施。

二、建立基础数据分析

好的方案都是基于数据分析，但获取数据的好方法是和相关工作者讨论。 这个过程可以在掌握一手资料的同时，给现场的人提供关于计划目标的意见。

根据企业的性质，必要的数据也是灵活的，基本数据分为用地状况和作业资料两大块，用地状况如仓库面积、高度、区域划分、周边道路状况和环境要求、行业标准、消防要求等。 工作资料比较复杂，包括工作单位(托盘、旋转箱、单体、成箱等)、出货频率、考虑安全库存、储量要求、挑库出货方式、流量ABC分析等。 拿到资料后，需要系统地分析资料。　　了解企业固有的工作方法和特性。 仓库通常分为两个类别。 一个是第三方物流配送中心，另一个是企业自己建设的配送中心。 这两种仓库因为服务对象不同，所以其作业方式一定不同。